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敬業(yè)度報(bào)告增加swot分析板塊
swot優(yōu)劣勢(shì)分析
將影響員工敬業(yè)度水平的影響因子作為研究內(nèi)容，以本組織的整體敬業(yè)度水平和敬業(yè)度影響因子的影響力平均水平作為基準(zhǔn)線（影響力水平通過多元線性回歸得出），識(shí)別員工敬業(yè)度調(diào)查的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)。
分析說明：
A區(qū)為優(yōu)勢(shì)區(qū)：
該區(qū)的影響因子對(duì)敬業(yè)度影響力大且實(shí)際敬業(yè)度也很高，說明這些指標(biāo)是優(yōu)勢(shì)項(xiàng)可以重點(diǎn)突出或保持。
該區(qū)的影響因子對(duì)敬業(yè)度影響力大且實(shí)際敬業(yè)度也很高，說明這些指標(biāo)是優(yōu)勢(shì)項(xiàng)可以重點(diǎn)突出或保持。
B區(qū)為為改進(jìn)區(qū)：
該區(qū)的影響因子對(duì)敬業(yè)度影響大，但實(shí)際敬業(yè)度不高，說明需要重點(diǎn)加強(qiáng)改善。
該區(qū)的影響因子對(duì)敬業(yè)度影響大，但實(shí)際敬業(yè)度不高，說明需要重點(diǎn)加強(qiáng)改善。
C區(qū)為低優(yōu)先級(jí)區(qū)：
該區(qū)的影響力及敬業(yè)度都不高，即使投入精力提升該因素，敬業(yè)度也不會(huì)有太大提升，這部分指標(biāo)減少關(guān)注作為次重點(diǎn)改進(jìn)。
該區(qū)的影響力及敬業(yè)度都不高，即使投入精力提升該因素，敬業(yè)度也不會(huì)有太大提升，這部分指標(biāo)減少關(guān)注作為次重點(diǎn)改進(jìn)。
D區(qū)為供給過度區(qū)：
該區(qū)的影響因子對(duì)敬業(yè)度不大，但是敬業(yè)度高，可以適當(dāng)減少對(duì)這些指標(biāo)的關(guān)注，保持現(xiàn)有水平即可。
該區(qū)的影響因子對(duì)敬業(yè)度不大，但是敬業(yè)度高，可以適當(dāng)減少對(duì)這些指標(biāo)的關(guān)注，保持現(xiàn)有水平即可。
相關(guān)計(jì)算規(guī)則
Y = β0 + β1X1 + β2X2 + …… + β17X17
Y： 敬業(yè)度
X：影響因子
β： 系數(shù)
以滿意度為因變量，17個(gè)影響因子為自變量（假設(shè)為17個(gè)影響因子，實(shí)際影響因子個(gè)數(shù)根據(jù)用戶自己設(shè)置的維度而定），構(gòu)建線性回歸模型，影響力平均水平為
(β1+ β2 + …… + β17)/17
分析圖： 影響因子基準(zhǔn)線為影響力平均水平，敬業(yè)度基準(zhǔn)線為所有維度所有答卷的平均分（部門報(bào)告為該部門下所有答卷），每個(gè)因子的縱坐標(biāo)為對(duì)應(yīng)的系數(shù)，橫坐標(biāo)為該維度平均分
已解決
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