S公司管理類員工薪酬體系實施現(xiàn)狀問卷調(diào)查

您好！
為全面深入了解S公司管理類員工薪酬體系現(xiàn)狀，精準(zhǔn)分析問題并優(yōu)化設(shè)計，提高員工的滿意度，特開展此次問卷調(diào)查。問卷涵蓋基礎(chǔ)信息、薪酬體系滿意度及潛在問題三部分。感謝您抽出寶貴時間參加此次調(diào)查，本次調(diào)查采用匿名的方式，僅供本公司薪酬體系優(yōu)化研究使用，請您客觀公正作答。在此，對您的積極參與表示衷心地衷心地感謝，祝您工作順利！

第一部分:基本信息

1. 性別

男性女性

2. 年齡

25歲以下25-35歲35-45歲45歲以上

3. 司齡

1年以下1-3年3-5年5年以上

4. 學(xué)歷

大專本科碩士及以上

5. 所屬部門

職能部門營銷片區(qū)經(jīng)營分部

6. 職級

高層管理（M7）中層管理（M5）基層管理（M3）

第二部分:薪酬體系滿意度

本次薪酬體系滿意度調(diào)查采用李克特五級量表，1-5級分別對應(yīng)非常不滿意、不滿意、無感覺、滿意和非常滿意，請您根據(jù)實際情況勾選。

一、薪酬水平滿意度

7. 您對自己當(dāng)前的崗位綜合薪酬水平是否感到滿意?

很不滿意

很滿意

8. 與同行業(yè)同職位對比，您對自己當(dāng)前的綜合薪酬水平是否感到滿意?

很不滿意

很滿意

9. 結(jié)合自身資歷與工作經(jīng)驗，您對自己當(dāng)前的綜合薪酬水平是否感到滿意?

很不滿意

很滿意

10. 結(jié)合自身的工作付出與貢獻(xiàn)，您對自己當(dāng)前的綜合薪酬水平是否感到滿意?

很不滿意

很滿意

11. 按照華中地區(qū)的薪資水平，您對自己當(dāng)前的綜合薪酬水平是否感到滿意?

很不滿意

很滿意

12. 您對自己當(dāng)前的基本工資水平（M3/M5/M7職級標(biāo)準(zhǔn)）是否感到滿意?

很不滿意

很滿意

13. 您對自己當(dāng)前的績效工資水平（基本工資×20%×系數(shù)）是否感到滿意?

很不滿意

很滿意

14. 您對自己當(dāng)前的年終獎水平（職級×基本工資月數(shù)×績效系數(shù)）是否感到滿意?

很不滿意

很滿意

二、薪酬結(jié)構(gòu)滿意度

15.

您對公司目前的薪酬組成部分（基本工資+績效+獎金+福利）是否感到滿意？

很不滿意

很滿意

16.

您對公司目前您對公司目前的同一職級內(nèi)不同崗位薪酬相同的分配方式是否感到滿意？

很不滿意

很滿意

17. 您對公司目前的績效考核指標(biāo)與結(jié)果在薪酬分配中的運(yùn)用方式是否感到滿意?

很不滿意

很滿意

三、薪酬增長滿意度

18.

您對職級晉升后的薪酬增長的寬幅（如M3→M5增加4000元）是否感到滿意？

很不滿意

很滿意

19.

您對職級晉升機(jī)制中“24個月司齡門檻+連續(xù)兩年績效達(dá)標(biāo)”的條件是否感到滿意？

很不滿意

很滿意

20.

您對薪酬增長通道（職級晉升）與自己的個人職業(yè)成長、能力提升的匹配度是否感到滿意？

很不滿意

很滿意

四、福利待遇滿意度

21.

您對公司目前的福利結(jié)構(gòu)（包括法定福利與企業(yè)補(bǔ)充福利）是否感到滿意？

很不滿意

很滿意

22.

您對公司福利的發(fā)放形式（如現(xiàn)金、實物、服務(wù)）是否感到滿意？

很不滿意

很滿意

23.

您對公司的法定福利（五險一金按上限繳納、帶薪年假、法定節(jié)假日福利）的保障力度是否感到滿意？

很不滿意

很滿意

24.

您對公司的企業(yè)補(bǔ)充福利（伙食/交通/通訊補(bǔ)貼/差旅標(biāo)準(zhǔn)）的職級差異化設(shè)計是否感到滿意？

很不滿意

很滿意

五、薪酬體系總體滿意度

25.

您對公司目前的薪酬體系總體是否感到滿意？

很不滿意

很滿意

26.

您對公司薪酬體系的整體設(shè)計公平性是否感到滿意？

很不滿意

很滿意

27.

您對公司薪酬體系的公開透明度（如薪酬計算方式、分配規(guī)則公開）是否感到滿意？

很不滿意

很滿意

28.

您對公司薪酬體系的法律法規(guī)性（如五險一金、加班工資）是否感到滿意？

很不滿意

很滿意

第三部分：薪酬體系問題調(diào)查

29.

您認(rèn)為公司當(dāng)前管理類員工薪酬體系存在的主要問題有哪些？

薪酬水平與市場脫節(jié)，缺乏競爭力，導(dǎo)致公司在人才市場吸引與留住人才時處于劣勢薪酬結(jié)構(gòu)不合理，各部分比例失衡，如基本工資占比過高/過低等薪酬體系不公平，存在同崗不同酬或不合理差距，影響員工工作積極性與團(tuán)隊凝聚力薪酬體系不透明，員工對薪酬計算方式不清楚，導(dǎo)致員工對薪酬分配存在疑慮職級間級差不合理，相鄰職級薪酬差距未能體現(xiàn)崗位價值與責(zé)任差異同職級同薪檔缺乏靈活性，未充分考慮員工個體差異與能力水平績效指標(biāo)脫離實際（如收入目標(biāo)未考慮區(qū)域差異），導(dǎo)致員工難以達(dá)成考核目標(biāo)績效考核與薪酬掛鉤不緊密，工作行為引導(dǎo)效果較差，員工工作方向與公司目標(biāo)偏離薪酬增長機(jī)制不靈活，增長幅度小或增長時間間隔長職位晉升機(jī)制僵化（司齡門檻過長），員工晉升渠道受阻，職業(yè)發(fā)展受限福利待遇缺乏吸引力，不能滿足員工多樣化需求，如健康關(guān)懷、家庭支持等方面福利缺失福利差異化不足，未能根據(jù)員工崗位、貢獻(xiàn)等因素提供差異化福利其他（請注明）

30. 您對公司薪酬體系中的績效考核部分，有哪些不滿意之處?

考核指標(biāo)不明確，難以準(zhǔn)確衡量工作成果，員工不清楚工作重點與努力方向考核過程不公正，存在主觀偏見，導(dǎo)致考核結(jié)果不能真實反映員工工作表現(xiàn)考核周期不合理，不能及時反映工作變化，無法有效促進(jìn)員工持續(xù)改進(jìn)工作考核結(jié)果反饋不及時或不充分，無法指導(dǎo)工作改進(jìn)，員工不知如何提升績效考核與薪酬掛鉤方式簡單粗暴，未充分考慮工作難度與貢獻(xiàn)，員工感覺付出與回報不成正比考核標(biāo)準(zhǔn)更新不及時，與當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需求不匹配，影響考核有效性考核過程中缺乏溝通與輔導(dǎo)，員工對考核要求理解存在偏差其他（請注明）

31. 您認(rèn)為公司在薪酬增長方面，應(yīng)做出哪些改進(jìn)?

建立更靈活的薪酬增長機(jī)制，根據(jù)市場變化及時調(diào)整，確保員工薪酬與市場接軌拓寬薪酬增長通道，除晉升外增加其他增長途徑（如技能提升、項目成果等）加大薪酬增長幅度，助力員工切實感受到自身付出與回報的匹配，提高員工滿意度明確薪酬增長與個人績效、能力的具體關(guān)聯(lián)，增強(qiáng)可預(yù)期性，讓員工清楚努力方向縮短薪酬增長評估周期，及時獎勵優(yōu)秀員工，強(qiáng)化正向成果反饋的時效性制定個性化的薪酬增長方案，根據(jù)員工崗位特點與發(fā)展需求進(jìn)行差異化調(diào)整其他（請注明）

32. 您對公司福利待遇的改進(jìn)建議有哪些?

增加福利項目種類，滿足員工多樣化需求（如健康體檢、家庭支持等）提高福利標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)福利吸引力（如提高五險一金繳納比例、增加帶薪休假天數(shù)、提供高端培訓(xùn)機(jī)會等）優(yōu)化福利發(fā)放形式，提高員工滿意度（如采用彈性福利制度，讓員工根據(jù)自身需求選擇福利項目）加強(qiáng)福利宣傳與溝通，讓員工充分了解福利政策，避免因信息不對稱導(dǎo)致福利資源浪費(fèi)針對不同崗位與層級員工，提供差異化福利，體現(xiàn)對員工貢獻(xiàn)的認(rèn)可增加福利的長期激勵性，如企業(yè)年金、股權(quán)激勵等，增強(qiáng)員工歸屬感與忠誠度其他（請注明）

33. 您認(rèn)為公司在薪酬體系設(shè)計過程中，應(yīng)加強(qiáng)哪些方面?

充分調(diào)研員工需求，使薪酬體系更貼合員工期望，提高員工對薪酬體系的認(rèn)同感加強(qiáng)與員工的溝通與反饋，讓員工參與薪酬體系設(shè)計過程，增強(qiáng)員工參與感與責(zé)任感結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確保薪酬體系支持公司長期發(fā)展，引導(dǎo)員工行為與公司目標(biāo)一致定期評估與調(diào)整薪酬體系，使其適應(yīng)市場變化與公司發(fā)展，保持薪酬體系的競爭力引入行業(yè)最佳實踐，借鑒先進(jìn)薪酬設(shè)計理念與方法，優(yōu)化公司薪酬體系加強(qiáng)對薪酬體系設(shè)計人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力與設(shè)計水平其他（請注明）

34. 您覺得公司薪酬體系對您的職業(yè)發(fā)展和工作積極性產(chǎn)生了怎樣的影響?

正向影響顯著，推動員工積極投入工作，主動規(guī)劃并追求職業(yè)發(fā)展，讓員工感受到努力有回報、發(fā)展有方向有一定正向影響，但未完全滿足需求，在職業(yè)規(guī)劃推進(jìn)和日常工作狀態(tài)改善仍有不足，如職業(yè)發(fā)展通道不夠清晰等正向影響較小，對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的推進(jìn)和日常工作狀態(tài)的改變不明顯，員工工作積極性提升有限產(chǎn)生負(fù)面影響，打亂員工職業(yè)規(guī)劃節(jié)奏，降低日常工作積極性，如薪酬增長緩慢、晉升機(jī)會渺茫等讓員工感到迷茫與失落其他（請注明）

35. 您對公司薪酬體系在人才吸引和保留方面的效果如何評價?

效果顯著，能有效吸引和留住優(yōu)秀管理人才，公司在人才市場具有較強(qiáng)競爭力有一定效果，但在某些方面（如薪酬水平、發(fā)展機(jī)會）還需加強(qiáng)，才能更好地吸引和留住人才效果不明顯，難以吸引和留住關(guān)鍵人才，導(dǎo)致公司人才流失嚴(yán)重，影響業(yè)務(wù)發(fā)展幾乎沒有效果，人才流失嚴(yán)重，公司在人才競爭中處于劣勢，急需優(yōu)化薪酬體系其他（請注明）

36. 您認(rèn)為公司在薪酬體系執(zhí)行過程中，存在哪些問題?

執(zhí)行不嚴(yán)格，存在隨意調(diào)整薪酬的情況，破壞了薪酬體系的嚴(yán)肅性與公平性執(zhí)行流程繁瑣，效率低下，導(dǎo)致薪酬發(fā)放不及時，影響員工工作積極性缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，難以保證公平公正，容易引發(fā)員工不滿與矛盾執(zhí)行過程中與員工溝通不足，導(dǎo)致誤解和不滿，員工對薪酬調(diào)整原因不清楚薪酬調(diào)整依據(jù)不透明，員工不清楚薪酬變動原因，影響員工對薪酬體系的信任執(zhí)行人員專業(yè)能力不足，對薪酬體系理解不準(zhǔn)確，導(dǎo)致執(zhí)行出現(xiàn)偏差其他（請注明）

37. 對于公司薪酬體系優(yōu)化，您還有哪些其他建議或意見?

再次感謝您抽出寶貴時間參與本次問卷調(diào)查！您的反饋對我們至關(guān)重要，將助力公司薪酬體系不斷完善與發(fā)展。

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