物業(yè)管理前期介入現(xiàn)狀調(diào)查問卷

1. 您的身份是：

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人員物業(yè)管理企業(yè)人員業(yè)主代表行業(yè)監(jiān)管部門人員其他______

2. 您從事物業(yè)管理/開發(fā)相關(guān)工作的年限：

1年以下1-3年3-5年5年以上

3. 您認(rèn)為前期物業(yè)招投標(biāo)中存在“內(nèi)定關(guān)聯(lián)企業(yè)”的現(xiàn)象是否普遍？

非常普遍比較普遍一般較少存在幾乎不存在

4. 您所在區(qū)域的前期物業(yè)招標(biāo)文件是否明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)責(zé)劃分？

非常明確比較明確一般較模糊完全不明確

5. 您認(rèn)為當(dāng)前評標(biāo)過程的主要問題在于（可多選）：

評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不量化評標(biāo)專家被操控開發(fā)商代表干預(yù)缺乏第三方監(jiān)管

6. 您認(rèn)為開發(fā)企業(yè)輕視前期介入的主要原因是什么？（可多選）

成本控制壓力缺乏政策約束短期銷售導(dǎo)向對物業(yè)價(jià)值認(rèn)知不足

7. 開發(fā)企業(yè)在施工階段是否充分采納物業(yè)公司提出的優(yōu)化建議？

完全采納部分采納極少采納形式性敷衍完全無視

8. 您認(rèn)為應(yīng)如何約束開發(fā)企業(yè)重視物業(yè)前期介入？（可多選）

強(qiáng)制寫入土地出讓合同納入項(xiàng)目驗(yàn)收考核建立質(zhì)量保證金制度提高行政處罰力度

9. 您所在物業(yè)公司開展前期介入的主要障礙是（可多選）

技術(shù)力量不足專業(yè)人員缺乏資金投入有限開發(fā)商不配合缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程

10. 您認(rèn)為物業(yè)公司前期介入團(tuán)隊(duì)最需要提升的能力是：

建筑設(shè)計(jì)知識施工質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備運(yùn)維技術(shù)溝通協(xié)調(diào)能力合同談判能力

11. 您所在企業(yè)是否建立前期介入的長期培訓(xùn)機(jī)制？

已系統(tǒng)化開展偶爾培訓(xùn)無專門培訓(xùn)

12. 您認(rèn)為前期介入成本分?jǐn)偟闹饕茉谟冢?/span>

開發(fā)商拒絕承擔(dān)費(fèi)用物業(yè)墊資風(fēng)險(xiǎn)過高缺乏成本核算標(biāo)準(zhǔn)政府補(bǔ)貼不足

13. 您是否支持通過“保險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制化解成本風(fēng)險(xiǎn)？

完全支持支持但需完善細(xì)節(jié)中立不看好反對

14. 您認(rèn)為最有效的成本優(yōu)化措施是（可多選）：

政府專項(xiàng)補(bǔ)貼共享技術(shù)平臺數(shù)字化工具替代人工第三方成本審計(jì)

15. 您所在區(qū)域是否出臺前期介入的專項(xiàng)法規(guī)或操作指南？

已明確立法有地方性文件僅有行業(yè)倡議完全空白

16. 您認(rèn)為當(dāng)前最需規(guī)范的內(nèi)容是（可多選）：

介入時(shí)間節(jié)點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容清單質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)爭議解決機(jī)制

17. 您對前期介入流程標(biāo)準(zhǔn)化的建議是：

強(qiáng)制設(shè)計(jì)階段介入統(tǒng)一驗(yàn)收移交模板建立數(shù)字化監(jiān)管平臺

18. 您對完善物業(yè)管理前期介入制度還有哪些建議？

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