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                    華為企業(yè)文化與長期激勵機制公眾認知調查問卷
      
            
      
            
      

                
      
                    
      
                        本問卷是《以企業(yè)文化為基礎的員工長期激勵機制構建研究——以華為技術有限公司為例》的配套調研工具，旨在探究公眾對企業(yè)文化與激勵機制關聯(lián)性的認知現(xiàn)狀，評估華為模式的公眾接受度與可借鑒性，為企業(yè)管理實踐提供數(shù)據(jù)支持。問卷結果將用于學術研究，所有數(shù)據(jù)僅作統(tǒng)計分析之用。面向18歲以上社會公眾，尤其歡迎企業(yè)從業(yè)者、管理研究者參與
                    
      
                    
      
                    
      
                        
      1. 您的年齡段
      2. 您的職業(yè)類型
      3. 
      您所在企業(yè)所屬行業(yè)
      4. 
      您是否了解華為"員工持股計劃"的具體運作？
      5. 
      您認為華為的"奮斗者協(xié)議"主要包含哪些內容？（多選）
      6. 
      您如何評價華為"以客戶為中心"的文化理念？
      7. 
      您認為華為的"床墊文化"體現(xiàn)（外界對其早期創(chuàng)業(yè)階段高強度工作氛圍的一種形象概括，具體表現(xiàn)為員工在辦公桌下放置床墊，用于加班或通宵工作后短暫休息）：
      8. 
      您認為股權激勵對留住核心員工的有效性：
      9. 
      請對以下激勵要素按重要性排序
      10. 
      您如何看待華為"末位淘汰制"與長期激勵的關系？
      11. 您認為華為激勵機制最值得借鑒的是：
      12. 
      您認為企業(yè)文化對員工留存的影響程度：
      13. 您認為長期激勵機制成功的關鍵在于：（多選）
      14. 您認為物質激勵與精神激勵的最佳比例是：
      15. 相比BAT（百度、阿里、騰訊）企業(yè)，您認為華為激勵機制的最大特色是：
      16. 您認為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)借鑒華為模式的主要障礙是：
      17. 您認為華為模式對初創(chuàng)企業(yè)的參考價值主要體現(xiàn)在：
      □ 文化基因塑造 □ 股權架構設計 □ 奮斗者篩選機制 □ 研發(fā)投入決心
      18. 如果提供同等薪酬，您更傾向于：
      □ 華為式"高壓力+高回報" □ 外企式"work-life balance" □ 國企式穩(wěn)定保障
      19. 您是否愿意接受以部分現(xiàn)金薪酬置換企業(yè)股權？
      □ 非常愿意 □ 視企業(yè)前景而定 □ 需要保底條款 □ 完全不愿意
      20. 您認為中國企業(yè)構建長期激勵機制最需要突破的障礙是什么？請具體說明
      
                    
      
                
      
                
            
      
        
      
        
        
      
            
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