招聘能力培訓(xùn)效果評(píng)估考試

本次招聘能力培訓(xùn)效果評(píng)估考試旨在評(píng)估培訓(xùn)成效，優(yōu)化后續(xù)招聘技能提升項(xiàng)目。感謝您的配合。

1. 基本信息：

姓名：

2. 請(qǐng)將以下從員工離職到新員工招聘到崗的步驟按照先后順序排序

申請(qǐng)啟動(dòng)職位招聘職位申請(qǐng)審批（線下+集團(tuán)網(wǎng)站）職位招聘溝通會(huì)職位推薦+面試安排職位發(fā)布背景調(diào)查確認(rèn)目標(biāo)候選人offer發(fā)送給候選人并確認(rèn)意向offer審批流程入職前手續(xù)辦理體檢安排

3. 您招聘流程中，需要操作的步驟有那些？

A、電話初篩B、反饋簡(jiǎn)歷C、參加面試D、反饋面試結(jié)果

4. 我們公司對(duì)候選人的背調(diào)包含哪些內(nèi)容？

A、前雇主公司B、競(jìng)業(yè)性副業(yè)C、前同事D、SPL Check

5. 背調(diào)需要哪些人參與？

A、內(nèi)部審計(jì)老師B、候選人C、外部審計(jì)老師D、招聘專員

6. Hiring Manager Checklist 從哪里可以找到？（單選）

A、公司郵箱B、集團(tuán)網(wǎng)站C、SF招聘系統(tǒng)D、外部招聘網(wǎng)站

7. Hiring Manager Checklist 有什么功能？

A、留言B、在線確認(rèn)C、瀏覽留言D、回顧

8. 請(qǐng)將培訓(xùn)的面試流程7個(gè)步驟按先后順序排序

簡(jiǎn)歷分析 II：選擇話題關(guān)系建立，相互介紹簡(jiǎn)歷分析 I – 當(dāng)前的角色抱負(fù)、期望自我評(píng)估討論＆結(jié)束公司 / 職位介紹

9. STAR-L 行為面試法的5個(gè)要素有哪些？

A、情景B、業(yè)務(wù)背景介紹C、任務(wù)/目標(biāo)D、行動(dòng)E、學(xué)習(xí)F、結(jié)果

10. 以下哪個(gè)問(wèn)題最符合行為面試法的原則？（單選）

A、你認(rèn)為你在工作中最大的成就是什么？B、你如何評(píng)估自己的工作表現(xiàn)？C、請(qǐng)描述一個(gè)你主動(dòng)設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)它的例子D、你如何處理與同事的沖突？

11. 技師候選人的人才畫像主要有哪些？

A、技術(shù)能力B、工作年限C、服務(wù)意識(shí)D、銷售能力

感謝您的參與！

更多問(wèn)卷復(fù)制此問(wèn)卷

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